为更好地推进二季度营销工作,2017年4月7日下午,公司召开二季度营销工作会议。会议由潘青松总裁主持,副总裁李红承、奚荃以及业务条线和风控条线全体人员参加。
会议首先由业务拓展部负责人黄秋生对一季度营销工作情况进行总结汇报,并对二季度营销工作计划做出安排,明确各营销小组的定位以及任务分解。随后,风险管理部负责人潘燕娜对现阶段公司的风险策略进行汇报讲解,最后由资金财务部胡德福对营销人员的绩效考核方案进行解读说明。会上对公司的政策导向、激励体制等问题进行了讨论。通过宣导和部署,使公司业务相关人员进一步明晰了二季度营销工作的开拓思路。
潘青松总裁在总结发言中,明确了公司二季度的投放规划及节奏,强调了项目落地的重要性,同时要求要严格执行管理制度,促进前、中台部门有效配合,做到特色及产能两手抓、两手硬,为公司后续的发展迈出坚实的一步。