学用相长 鹏抟鹰扬——海西金租举办2020年“雄鹰计划”管理能力提升训练营

学用相长 鹏抟鹰扬

海西金租2020年“雄鹰计划”管理能力提升培训完美收官

2020年7—8月，海西金租举办2020年“雄鹰计划”管理能力提升训练营。本次训练营分为“个人业务效能”与“团队组织效能”两个阶段开展，历时6天，公司中、高层管理人员及部分经过层层筛选的基层后备人才入选参加集训。

开班仪式

在开班仪式上，潘青松总裁向全体学员提出三点希望，一是期望大家认清形势，苦练内功，提升能力，抓住机遇，建功立业；二是在培训中深度参与，积极思考，课后保持学习、思考和讨论习惯，持续提升自己；三是做到学有成效，充分发挥主观能动性，检视管理实践，淬炼要点，学以致用，确保公司战略目标的实现。

 管理效能提升

在为期6天的培训中，先后开展了“管理者角色认知与自我管理”、“教练式领导力之部署培育”、“高效能团队管理与组织凝聚力”“跨部门沟通与协作”和，由著名人力资源管理专家徐老师和资深教练培训专家温老师授课。课程内容深入浅出，寓教于乐，以情景案例和工作实际相结合的方式，讲解领导者的管理素质提高、清晰自我定位、如何系统使用教练架构和教练工具、团队沟通及跨部门协调、高效团队建设等，课堂互动频繁，代入感强，使大家在今后的工作中明确了如何做好管理者及自我管理。

钻石之路情境沙盘

此外，本次培训还邀请体验式培训专家周老师为大家做钻石之路情境沙盘体验。钻石之路以18世纪初钻石的开采加工及销售为主线，再现寻钻热潮中钻石的商业交易过程。周老师带领大家回顾整个挖金过程，由每队队长给大家总结经验教训和出现的问题，一起从战略决策、执行、团队、共赢四个方面分析复盘。

在汇报总结环节，各小组结合课程内容及工作实际、案例，畅享培训感悟和收获。公司前、中、后台部门学员代表分别上台发言，分享学习心得体会。

结业典礼

8月2日，海西金租“雄鹰计划”管理能力提升训练营顺利结营，全体学员顺利毕业！在本次培训中表现优异的团队和个人，分别被授予“优秀团队”和“优秀学员”称号。

 在结业典礼上，潘青松总裁围绕“为什么要提升”“如何提升”“提升的目的”三个方面作总结讲话。

一是为什么提升。公司经过近4年的发展和积累，不管是从公司层面还是个人层面，都亟需提升干部的管理能力、管理方法、管理水平，成体系、严管理，以应对接下来的各种挑战，跟上公司第二阶段的发展步伐。

二是如何提升。要激发内生动力，结合工作岗位加强自身学习，将所学课程的理论知识运用到实际工作中；有效解决角色认知、跨部门沟通等现阶段存在问题，开展高效能团队建设。

三是提升的目的。公司组织管理能力培训的目的是围绕公司整体目标，通过个人技能和组织效能的共同提升，进而带来公司绩效的提高，增强公司的竞争力。

潘总裁强调，结业不是结束，在接下来的工作中，要不断练习、巩固，实现培训常态化，从现在开始，改变自己，携手努力，探索一致的价值理念，形成团队合力，共同开拓公司新三年战略规划新篇章。

“雄鹰计划”管理能力提升训练营是海西金租在第一个三年战略规划收官之年的重大举措，通过培训进一步强化与提升管理干部的管理技能和领导力素质，培养后备人才，努力打造一支战斗力强的高绩效团队，切实推动组织战略目标落地达成。