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海西金租顺利举办2022年管理能力提升首期培训

为持续提升管理能力,加强队伍建设,确保新三年战略规划目标落地,5月4日,海西金租组织开展2022年第一期管理能力提升培训,管理人员及骨干员工共30人参训。

本次培训分为五个环节:小组长组织学员利用五一假期观看《功勋》(能文能武李延年第1-6集);宣导2022年度培训班级管理机制及各组风采展示;《2022年管理干部能力提升》主题报告;研讨《功勋》和《2022年管理干部能力提升》,学员谈感想谈心得;总裁总结讲话。

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经过精心准备,四个小组长带领组员取队名、唱队歌、摆队形,现场掀起热潮,掌声不断,为本期培训开了个好头,大家迅速进入状态。

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游盛华副总裁作《2022年管理干部能力提升》主题报告,从能力建设背景和能力建设要求两个方面阐述了管理干部能力的提升对于公司转型发展的重要性,并重点阐述了2022年能力建设思路、方案及重点抓好的能力建设事项。

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学员们积极参与研讨,激荡观点,碰撞思想,研讨《功勋》提炼出以下建议:一是对党忠诚、对公司忠诚是基础;二是了解员工,知人善用并予以尊重和信任;三是理解公司战略,部门、个人目标要与公司目标对齐;四是能文能武,既有过硬的专业技术服众,又要有统一思想的高屋建瓴。研讨《2022年管理干部能力提升》提炼出以下建议:一是管理干部要担当履职,要有匹配的履职能力;二是管理干部要善于发现问题,解决问题;三是统一的价值观是前进的驱动力,学员对公司价值观的课程都非常期待。

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潘青松总裁在总结讲话中强调:一是管理干部要善于做思想政治工作,统一思想,以战略实施为抓手,落实公司经营计划;二是能力建设要作为目标来管理,现阶段问题是作为目标管理的来源很少触及到,较薄弱,今年能力建设重点应找问题、找不足,针对问题进行改进;三是求真务实,讲求实效,达成战略结果既要有效率又要有质量,不要流于形式;四是管理干部要成长,必须要有一定解决问题的能力,不能仅限于反应问题、提出问题,大部分问题需业务骨干自己寻求方式解决。

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